2006年经济责任制考核方案
〔草 案〕濮阳力诺玻璃制造
二00六年十月十二日
四、考核方案
对生产车间的考核
产量完成情况的考核
公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与
方案产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达方案产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，
假设产工艺管时，按工艺管提成系数计算。产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表
★车间定员定编及工资核定情况见附表一
★车间每月
方案产量见附表二
消耗考核
日常消耗考核
日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗
〔材料消耗指标中不包括原料消耗
〕，根据2005年全年实际消耗情况，经过综合
比照评定，确定出2006年各车间每月
方案消耗指标，月底实际消耗数额与
方案指标相比较，节约局部按节约额的5%予以奖励，超出
局部按超出额的10%予以扣罚。
〔大中 ...