3.4企业运营与内部控制
3.4.
6.1.1公司设备采购管理办法
（201
6年1月修改）第一章 目的
第一条为合理配置和有效利用资源，不断改善和提高企业技术装备水平，满足制造高质量产品的需要，争取良好的投资回报，特制订本办法。
第二章 范围
第二条本管理办法适用于新增生产设备（含国产标准设备、非标设备、进口设备）从调研、选型、技术要求制订、
采购招标、
签订采购合同、安装调试、交付使用
、质保期管理等工作。固定资产登记后纳入公司的设备管理范围。
第三章 职责
第三条装备工程部
负责公司新增生产设备采购的全过程管理。
第四条战略与市场部（一）负责新增生产设备的立项审批；
（二）负责新增生产设备采购全过程参与及配合，并根据实际情况进行项目费用调整、项目变更等。
第五条审计与风险管理部
（一）负责新增生产设备采购全过程参与及配合；
（二）负责新增生产设备经济合同的审计。
第六条资本与财务部（一）负责新增生产设备采购全过程参与及配合；
（二）负责根据经济合同规定方式进行款项支付及配合办理新增固定资产手续。
第七条工艺管理部
（一）负责对设备采购技术要求工艺要求部分把关，确保工艺要求的准确性 ...