峰光公司数显量表研制项目的进度管理研究
随着市场竞争越来越激烈,电子类产品的生命周期越来越短,客户的期望越来越高,研制成本居高不下以及技术更新换代越来越快,因此项目周期的重要性对于电子类产品生产厂家而言已经到了前所未有的高度。本项目是行业竞争日益激烈的情况下而提出的,对于电子类产品研制企业而言,研制项目的推进速度越来越决定着一个企业的命运,其在项目进度管理水平的提高,可以有效缩短其产品的研制时间,从而更加积极的响应客户需求,进一步为企业的发展提供牢固的基础支持。
该论文首先介绍了量具行业的宏观背景,总结了国内外进度管理方法的研究现状,并以峰光公司数显量表项目为研究对象,阐述了峰光公司的数显量表研制项目在进度管理方面的现实需求,归纳了数显量表项目研制进度存在的问题,基于约束理论以及关键链理论,针对峰光公司自身特点提出了关键链的进度管理管理思路,提出了进度计划与监管机制,并在实施过程中应用“改进型三色管理法”进行实时监控。本项目的研究成果不仅仅在于这些进度管理技术在本公司量表项目的应用,而且能够为与峰光公司情况相似的生产与研发为一体的企业更好地理解如何有效地进行进度管理,并且为企业如何应用 ...