银华基金管理
费用管理暂行
方法经银华基金管理
二○○一年七月十八日总经理办公会议通过
〔内部资料，不得外传
〕银华基金管理
费用管理暂行
方法总那么为了加强内部管理，提高公司经济效益，特制定银华基金管理
〔以下简称为
“公司〞〕费用管理
方法。公司费用管理的原
那么是在符合国家的有关财务管理规定的前提下，结合公司的实际情况，科学合理地安排费用支出，简化管理程序，使得费用的支出效益最大化。
费用管理通过年度的费用预算控制总量支出，通过制定具体费用管理
方法对各费用的支出进行管理，保证费用支出有
方案有控制地发生，
防止费用失控，影响企业的经济效益。
费用管理形式和费用分类
各具体费用的管理分为两种管理形式，即公司统一管理和部门
〔或个人〕定额管理。
公司统一管理的费用是指公司公共性的开支
，或者不宜由各部门管理的开支
。公司统一管理的费用包括：职工工资及相关保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费、车辆运营费、公杂费、水电费、物业管理费、电子设备运转费、
平安防卫费、研究开发费、邮电费、外事费、印刷费、修理费、法律费、租赁费、降温费
〔取暖费〕、审计费、绿化费、税金
〔房产税、车船使用 ...