关于员工薪酬设计与员工激励
一、关于薪酬：
〔一〕设计合理有效的薪酬制度
薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬
依照不同情形又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期
鼓舞和长期服务年金、股票期权等长期
鼓舞。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对
职员起不同的作用，例如：有的
表达公平和保证，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期
鼓舞和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
职级体系：
薪酬的界定即给不同的
职员制定不同的标准，而不同
职员的区分依靠于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，
表达个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。
以绩效考评
〔链接绩效考核体系的设计
〕为基础，设计能上能下、优胜劣汰的
流淌机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和
剔除都要有公平、量化的标准，不同职级人员
依照其重要性由不同部门或人员决定。
绩效考核制度：
绩效考核是对业绩的
评判，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来
表达。考核可分为
假设干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核， ...