员工绩效考核方案
一、考核目的
1
、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2
、作为确定
工资的依据。
3
、作为潜能开发和教育培训依据。
4
、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1
、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2
、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3
、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4
、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1
、工作任务考核（按
周）。 2
、综合能力考核。
3
、考勤及奖惩情况（由
部门经理及公司财务
考核报总经理批准
）。四、考核人与考核指标
1
、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2
、自我鉴定，员工对自己进行评价并写 ...