第一部分：房地产计划运营管理到底管什么——目标
总部层面运营管理
综合经营调度
运营绩效管理
运营沟通决策
利润规划与调整
财务、税务建议
现金流规划与调整
可投资资源估算民投资规划
集团/项目年度运营目标
目标分解到职能/项目
目标的修正/调整
完成情况的跟踪/评估
运营会议管理体系
重大事项的报告/预警/决策
子公司运营月报编制
集团运营月报编制与发布
投资管理
项目层面运营管理
方案扩初
施工图
施工营销
竣工交付
评估总结
项目策划
项目经营分析与收益测算
项目阶段性成果编制与评审
项目计划编制与进度管理
产品配置标准制定与调整
目标成本管理与跟踪
重要评审会议——1+2+1次
项目投资评审报告
项目策划、设计成果、营销策划成果
项目过程成果调整更新/监控
项目后评估报告
项目测算可研版
项目测算策划版
项目测算方案版
项目测算（调整更新版）
项目经营分析总结
项目总体计划可研版
项目总体计划策划版
项目总体计划方案版
项目总体计划（调整更新版）
产品配置标准可研版
产品配置标准策划版
产品建造标准
产品建造标准（调整更新版）
成本测算可研版
成本测算策划版
成本测算（目标版） ...