改善提案激励制度1 目的
1.1不断优化
质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，
提升安全，
为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；
1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围
青岛普路太工贸有限公司全体部门
。3关键名词解释
3.1 改善：
改表示变化之意，善表示良好之意。
使原来的状况变得好些，用以
持续不断
的改进工作方法和提高人员的效率等；
3.2原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具
备独特性；
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）
需要在本部门或公司推广应用；
3.4排他性：案例不得重复提报；
3.5 非职责性
提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；
3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。
4指导原则
4.1年度提案改善成果列入各
部门绩效考核考评；
4.2注重执行， ...