目录1原那么：22目的：3第二篇总部设置
31总部组织结构图
32总部设置说明
43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的
5第三篇集团十个非常设机构功能职责
91集团董事局
92策略规划会
〔包括风险管理
〕103总裁办公会
〔包括健康住宅领导小组
〕104工程运筹领导小组
115专业技术领导小组
116客户满意度促进专项小组
117投资决策委员会
〔包括投资专业评估小组
〕128工程筹划与方案管理委员会
129绩效促进委员会
〔包括薪酬和提名委员会
〕1310审计管理委员会
〔包括监事会
〕14第四篇职能部各功能小组职责
151开展管理部功能小组
152知识管理部功能小组
173人力资本经营部功能小组
194方案财务部功能小组
205资金管理部功能小组
226投资与筹划部功能小组
237产品技术管理部功能小组
258营销管理部功能小组
269工程管理部功能小组
2810采购管理部功能小组
30第五篇附那么31原那么：组织结构必须适应集团策略
目的：加快形成专业化管理的系统集成
实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本
确保品牌
、策略联盟战略
、对焦经营等
“三前锋〞的实施培育以投资 ...