海南颐和房
地产集团本部
组织手册
治理咨询名目设计原那么因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业
开展。按照企业各部门职责范围划
定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒
。扁平化治理。部门内部岗位设置以扁平化
治理提高效率为原
那么，减少部门内部行政层级。
岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度
标准岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。
岗位编制确定。岗位定编
表达的是适宜的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以
本地开展两到三个
工程工作量所需适岗人员为
根底，企业实际用人可
依据当前工程具体情况进行调整。
设计方法
在本次方案的设计过程中，原策
工程组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法
〔德尔菲法
〕，从多个维度对
弘辉地产集团本部
的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。
组织分析法：从整个组织的远景和使命
动身，设计全然的组织模型，接着
依据业务及治理方面的流程分析现有组织，对部门
给予相应的职责，
再依据部门职责，确定部门内部
要害岗位，然后确定 ...