A、管理
参谋公司的动作
准备操作案例
提炼知识
开发新产品
提高边际利润
内部人员、知识、
效劳工程整合B、管理
参谋公司自身的管理
定期考核及定期淘汰；
时刻保持最优良的人才；
Know ledge—spac
e的支持；
充分的工程培训与工程管理；熟练的辅导技术；
C、管理
参谋公司新品的开发
埃森哲价值观
〔一〕工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华。
首先对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！
假设自己什么也不懂，
翻开自己的心胸。
建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！
Try is right!
积极反响你的同事。
用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。
成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！
埃森哲的核心企业文化
——否认－突破突破的三个层面：
自我突破：1、重新认识自我，分析自我，设计自我。
2、建立更高目标，驱动自我超越。
3、系统整理学习，思考的体系，形成自我
贯穿的学习术背景，技术背景，心智体系。
即★海量阅读，隔夜求知，重塑自我
★技术突破：1、不断拓展 ...