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研发部管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉
,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了
我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
3.新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作
,在进行充分的技术和市场调查后
,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究
:3.1.1
调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求
.3.1.2
以国内同
类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象
,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3
广泛收集国内外有关情报和专利
,然后进行可行性分析研究
.3.2可行性分析
:3.2.1
论证该产品的技术发展方向和动向
.3.2.2
论证市场动态及发展该产品具备的技术优势
.3.2.3
论证该产品发展所具备的资源条件和可行性
(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4
初步论 ...