员工绩效考核管理
方法一、绩效考核必须与全面预算相挂勾，有明确的量化指标为依据；每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出
奉献；指标类别：销售收入指标；费用指标：销售费用、市场费用、管理费用、财务费用；
本钱制标：生产
本钱、制造本钱、材料本钱、销售本钱；营业利润指标；税前利润；税后利润；净资产收益率。
二、绩效考核必须要日清月结：天天看预算、周周对预算、月月评预算、季季调预算、年年清预算；
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三、与预算指标相对应的月考核、或季考核工资
〔工资本钱〕；半年或年奖金
〔收益分配
〕；四、公司没有利润，哪里来的奖金
〔收益〕；五、考核必须硬碰硬才有
鼓励性，必须实行全面预算管理，全面考虑客户-员工-投资者利益关系；
六、逐级考核、隔级审批；
七、千万不要把人事测评当成绩效考核：人事测评是
根底、更注重系统、全面，注重其成长性，以人力资源部门测评为主；绩效考核更注重现实性、短期性，以业务主管考核为主，一定要看得见、摸得着，具体量化可操作；
为提高公司在业界的竞争力和整体绩效水平，
鼓励和约束员工，实现工作表现与工资挂钩并为人力资源规划以及员
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