现场评比管理
方法一、目的
鼓励先进，鞭策后进，
让每位员工养成自觉维护现场的良好习惯
，同时促进
各班组积极建立自己有班组特色的文化。
二、职责综合管理组负责车间现场5S的推进和统筹
班长、副班长
负责对所辖责任区域的
现场5S进行整改
三、内容每周综合管理组将牵头组织各职能管理人员按评分标准
表〔详见附件三
〕到各班组评分。评分将以各班组的人数、区域面积、困难度差异计算出各组的加权系数
〔详见附件一
〕进行，力求客观、公正。
各班组的实际状况发生变化，加权系数可作修正。
评分后由综合管理组负责计算出各班组成绩。并将其结果公布在车间现场5S评比专栏上。同时月底汇总各班每周得分之和计算出平均分后公布在车间现场评比看板上，具体标准如下：
85分以上
〔含85分
〕合格；70～85分 警告；
70分以下 差。
对于每次检查到的主要缺点车间也将同时公布在车间现场评比看板上，作为班组立即整改
工程。四、奖惩规定
评比以“周〞为单位考核，以
“月〞进行评比，
每半年进行一次奖励。每月底车间汇总取前两名发给流动红旗
，最后一名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。
流动红旗颁发于次月第一周例会，由车间主任 ...