1总则1.1目的和依据
为更加系统、科学地进行工程合同管理，全面、深入履行工程合同，实行
有效监督、管理，保障经营活动的顺利进行，维护集团公司的合法权益，根据
相关法律法规
，结合集团公司的实际情况，
特制定本管理办法。
1.2适用范围
本制度适用于集团公司及所属子分公司
、事业部
、项目经理部。
1.3约束对象
工程类承包合同。1.4管理原则
1.4.1统一指导、分级管理原则。集团公司
市场经营部
负责以集团资质承接的工程类合同管理工作，
负责对该类合同经营风险评审，并统一归档，指导子分公司工程类合同管理工作
；各子分公司市场经营部（经营核算部）负责以子分公司资质承接的工程类合同管理工作，并报集团市场经营部备案
。1.4.2归口管理原则。集团公司市场经营部作为工程类合同的归口管理部门，组织协调合同管理相关工作，各相关部门按照各自职责分工予以配合；子分公司
市场经营部为各单位工程类合同
归口管理部门，组织合同管理相关工作。
1.4.3流程管理原则。
工程类合同管理工作应贯穿合同
策划分析、起草、谈判、评审
、签订、交底、履行、变更、总结
、保管等各个环节；
1.4.4严格审查原则。应按 ...