管理制度参考范本
抓安全管理要力戒虚
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基层和现场的安全是安全管理之重，所以，在抓好安全管理时，不能面向上面抓安全，不能抓给领导看，要力戒形式主义，要务求实效，切实提高安全管控的有效性。
要根据企业的实际抓安全。安全管理应该从企业实际出发。首先一把手要重视企业安全工作。一把手要重视安全管理，就是要从企业和管理实际出发，不能违反事物发展规律，不能急功近利。再就是企业班子要抓好安全管理。安全工作要层层分解，层层落实，要发挥各级各层次安全管理的思想，结合实际抓安全。
要努力克服作秀心理。开展安全工作，容不得半点虚假，来不得半点侥幸，而是需要处处小心，时时谨慎，事事落实，绝不能打折扣，要将安全生产贯穿于全方位，全过程，任何一个环节出现纰漏，都会导致整个安全链失衡。因此，我们在安全工作中，惟有做到安全管理百分百到位，方能织牢密不可破的安全网，从而实现安全管理纵向到底，横向到边。
要重视安全细节的管理。抓安全，始于细节、成于细节、胜于细节。抓细节，需要事故过后的重 ...