管理制度参考范本
线路工程安全管理及保证计划
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一、组织机构的设置
认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；
安全管理体系见下图：
二、安全方针
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；
三、安全目标
⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；
⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；
⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；
⑷、一般事故率控制在３‰以下；
四、工程安全薄弱环节的预测：
1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；
2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；
3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；
4、雨季车辆防滑设施不全 ...