员工绩效管理
2012年6月
大多数公司面临的困惑
1.各二级单位（部门）抱怨人员不够，但是公司劳动效率指标在行业处于较低水平，说明我们总人数不是太少，而是太多；而是我们高绩效员工太少。  如何通过绩效管理有效提高员工能力，提高劳动效率？各单位都对此做了什么工作？
2. 部门目标未达成，有几个部门关注了目标是否落地，是否监控和帮助员工的绩效目标达成从而保证部门目标的达成？
几个问题：关于“绩效管理执行”
1.各单位负责人在管理中关注、抽查过员工绩效承诺表的有多少？2.通过开会或其他方式关注过将部门目标分解落实到员工岗位的有多少？3. 关注过绩差员工能力提升的有多少？4. 某指标未达成时，去跟踪落实责任人，及分析原因的有多少？ 5.有多少领导能保证你的部门经理和室主任对员工进行绩效辅导与监控，关注过员工绩效目标完成，提供过帮助？