组织结构及流程设计报告
组织结构设计组织结构设计综述模式借鉴公司治理结构组织构架设计部门及岗位设计流程设计
组织结构方案
绩效考核和激励机制的设计
组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述
组织设计的基本目标
组织设计的基本原理
新组织需解决的主要问题
愿景和战略对组织体系的要求
天津泰丰的愿景和发展战略
天津泰丰组织现状
细化设计
要求考核和激励支持部门职能的履行
流程设计
决定执行流程的主体和程序
明确各部门在管理流程中的职责
要求考核和激励支持流程的执行和高效
依托流程保障考核和激励的执行