组织结构与职位设计实务讲座
组织结构与职位设计实务讲座
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第一章 组织结构设计  第二章 职能分解  第三章 职位设置
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第一章 组织结构设计
1.1 关于组织管理的概念 1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新概念 （略）  1.3 组织结构设计的操作方法  1.4 企业组织结构设计应该注意的问题  1.5 关于法人治理结构  案例1 企业集团的组织结构设计  案例2 集团公司组织管理与责权划分文件