XX地产集团社区商业管理办法
总则社区商业包括社区底商、公寓、写字楼、会所、运动中心、教育配套以及总
建筑面积
5万平米以下集中式商业（含商业街及购物中心）的所有商铺
。集团商业经营管理中心负责对地区公司招商、开业及租金收缴情况进行考核、监督、检查，同时负责全国联发品牌的谈判引入，建立全国社区商业品牌资源库，统筹地区公司与联发品牌的对接和签约落地；地区公司商业经营管理部负责社区商业招商、合同签订与履行、租金收缴等工作。
第二章商业定位
社区商业单体平面方案设计前，由地区公司商业经营管理部牵头，会同营销部、总工室共同制定商业定位方案，明确商铺面积配比、物业条件、业态组合等需求，报集团商业经营管理中心、营销中心审核，再报集团直管副总裁审批。
第三章招商管理
集团商业经营管理中心每月
3日前，制定地区公司月度招商任务指标，报直管副总裁审批。
商铺竣工交楼前
7个月，地区公司商业经营管理部制定租赁定价文件，报集团商业经营管理中心、经营中心审核，再报集团直管副总裁审批。租赁定价文件包括：呈批报告、市调报告、价格审核表、租赁价格明细表、项目总平面图、
出租商铺户型图、集中式商业的广告位规划方案等。 ...