应收账款管理
方法为标准本公司的应收账款管理，提高资金周转率，降低风险损失机率，确保应收账款及时收回，特制定本
方法。一、应收账款管理的
根本原那么1、本公司实行业务人员
“销售收款全程负责
〞的考核方法，即每个业务员除了要完成自身的销售任务外，必须确保销售货款的及时、
平安回笼。2、销售业务原
那么上实行“现款交易
〞方式，但不排除根据市场需求、客户资信状况许可发生的
“赊销〞业务。赊销业务必须遵循销售部门调查申报、总经理审批授权、经办责任人全程负责的原
那么。3、允许赊销的品种、客户应当每月由有关销售人员在充分调查客户的资信状况及本公司产品的市场适销程度后，提出
“赊销授信限额建议
〞，并向公司提供担保人或担保物，经销售部门审核后报送总经理批准，未经批准任何人一律不得擅自办理赊销业务。
4、“赊销授信限额
〞包括已开票结算的应收账款及尚未开票结算的发出产品。
二、应收账款的监控管理
1、财务部门应当依照每个销售责任人
〔以下简称业务人员
〕分别整理账单，定期
聚集?应收账款控制表
?分送业务人员及有关部门。
2、销售部门接到财务部门送来的
?应收账款控制表
?，催促业务人员及时收款 ...