1、目的：
为了控制公司的货物贮存
本钱和配送本钱，制定物控
方案的操作规程，确保本公司降低物流
本钱，提高配送效率。
2、范围：
针对物流部物控
方案工作。3、原那么：根据销售
方案、采购周期和库存情况，制定采购
方案需求表，跟催采购到货进度；根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔
方案；制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目的地。
4、作业流程：
、方案员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户
效劳中心的日滚动式预测三天销售
方案表，进行汇总、统计和分析计算；
、方案员根据产品部的销售
方案表、仓管室的库存表和采购部的采购周期表，制定合理的采购
方案需求表〔包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、采购数量、质量要求；
c、要求到货时间、到货地点；
〕、方案员把采购
方案需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催采购进度，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业；
4.1.
4、如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售
方案数量不相符，
方案员要根据差异额及时调整采购
方案数量；〔a、每天实际完成 ...