竞聘职位操作规程
　　竞聘
职位是当前人事制度改革的一个新生事物，是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否
那么，不仅影响
招聘的权威性
公正性，而且也直接影响
招聘的效果。
1．０竞聘职位流程
　　１．１竞聘职位的岗位必须事先公布，必须使所有员工
和外部竞聘人选
〔如果有〕周知。如是内外同场竞聘还要特别说明，信息资料的提供要一视同仁，但可以注明
“相同条件，内部优先
〞的特别条件。如非必要，尽可能
防止内外同场竞聘。
　　１．２为保证竞聘
职位的公正、公开、公平，必须成立竞聘
职位领导小组，小组内应至少有一人是
人力资源或外聘的人力资源
专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。
　　１．３所有竞聘
职位无一例外的不能有定选对象，
领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
　　１．４竞聘职位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工
外部竞聘人选
〔如果有〕周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合
公司实际情况，确定
适宜的根本条件。　　１．５要注意“申请池
〞的大小规格，一个岗位，不能只有1 ...