年度考核工作程序
目的对员工的品德、智力、能力、综合素质进行年度鉴定，为公司调整员工工作岗位、工资奖金分配、职务升降提供依据。
适用范围
本方法适用于对集团公司全体员工
〔含总经理级
〕、全资子公司副经理以上人员。
参考文件
GAP1-7
?月度工作
方案管理程序
?GAP1-8
?年度工作
方案管理程序
?GAP2-7
?员工任用程序
?定义年度考核指每年元月
1日起至12月31日间的考核。
中层干部特指主管以上的职业经理人。
职业经理人A级：公司总助以上高层领导
职业经理人B级：主管以上到部门经理及副主任以上技术职称者
职业经理人C级：主办及中级技术职称者
职业经理人D级：文员及初级技术职称者
职责人力资源部经理负责对全公司年度考核进行统一组织协调。
部门负责人负责主持本部门员工的年度考核。
各主管副总负责指导和协助分管部门员工年度考核。
总经理负责主持公司年度考核全面工作，并签发年底各类考评的结果。
程序考核原那么：公开〔形式〕、公正〔标准〕、公平〔结果〕。考核标准
岗位工作指导书；
年度、月度工作
方案完成情况
〔年平均得分
〕；职业经理人年终考核评议表
考核时间：人力资源部经 ...