培训管理制度
一、目的为保证培训的效果，规范培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规定。
二、适用范围
全公司三、职责划分四、培训程序1培训调研
1.1 参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
1.2培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，
通过与参训对象上级和代表性人物面谈，
明确培训要解决的问题与培训目的。
2公司培训计划的制定及调整
2.1年度培训计划
2.1.1
每年11月份，各部
门根据人事行政部
要求，结合所属员工培训
需求提报《部门年度培训计划表》，
提报至人事行政部
进行审核。
2.1.2每年12月份，
人事行政部
根据公司年度战略部署
及培训需求调研报告
审核各部门提交的计划，并进行调整、补充、汇总编制
《公司年度培训计划表》
，经人事行政部
经理审核并报备公司
CEO审批。2.1.3
培训计划包括新员工培训、在职
通用培训、岗位技能
培训、管理能力
培训等公司所有的培训计划。
2.1.4年中因新
需求或新战略
等原因需
增加 ...