新员工培训
及考核制度二0一六年十二月
目 录
2、 计划达成目标
13、 培训程序
1（1）到职前1（2）岗前培训
1（3）到职后24、 培训要求
25、 培训内容
2（1）入职培训
2（2）基础培训
26、 培训考核
3培训目的
公司聘用的员工
，是从社会人转变为企业人的过程，
让其对即将投身的职业有一个深刻
理解，实现自身角色的转变
。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
计划达成目标
新员工通过岗前应用技术培训及考核
后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定
分析问题和
解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；
了解公司相关工作岗位情况及公司的期望
掌握本职工作岗位
相关基础知识
培训程序
新员工培训采用
理论与实践 ...