企业招聘案例集锦【经典】
●用什么标准选聘人才
人才聘请是企业人力资源部心中
永久的痛！HR经理
埋怨最多的确实是聘请难！不经意间，
聘请到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，
职员也在埋怨公司埋没人才。
查找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准
选择人才，是人力资源
治理最重要的一个环节。
解读中兴通讯的人才
聘请——选聘一流人才
通讯公司的最大特点
确实是高速进展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，
那个地点的高速进展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代
连续加快。高速
进展的公司面临的首要问题
确实是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的
要紧障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直
专门重视聘请，并提出了
〝以一流的标准选聘和培训
职员〞的理念。
什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是
〝在某一个专业领域里的国内前5%
〞，这群人是一流人才。这在其每一次
聘请中都得到了
表达。随着聘请的积存，中兴通讯目前的1万多名
职员，面试人员也就超 ...