关于品质管理（摘抄）
一、品质
治理的观念与标准
1、
关于品质
治理的观念品质治理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对
〝过程〞加以操纵，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。
我国服装业品质
治理模式的常见问题：
〔1〕
专门多工厂声称有所谓的
100％最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这
确实是所谓的检验工作。
〔2〕 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才
发觉有如此那样的问题。
〔3〕 无品质
治理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不
明白品质标准和检验方式的
情形下工作，甚至有些工厂的检验员是
临时雇佣不能从事其它服装工作的闲散人员。
〔4〕 不配备生产线检验员，不作工序检验，不作中期检验，也不测量尺寸规格。往往在最后检验是才
发觉车缝上、尺寸上以及整烫上的
严峻缺陷。〔5〕 检验区域照明不良，
专门难达到检验的实际
成效。〔6〕 检验员的工资水平是最低的，
专门难发挥检验员的积极性。
客户可不能相信如此的供货商能生产出合格的产品。
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