品质管理的旧七大手法
品质管理的旧七大手法
引导语：统计是实行
"数据与事实发言
'
的管理方法，除了客观判定事实外，亦应具有相当合理的劝告力，而在
QC活动中所实行的统计手法，均极为简易。下面是
yjbys
我为你带来的品质管理的旧七大手法，期望对你有所关怀。
品质管理需要用科学的管理方法和统计技术，对影响品质的各方面因素进展系统的考虑
;对相关数据进展收集、处理、分析
;找出形成缘由和解决方法
;实施改进。因此，公司每一分子在自己的岗位上，应当具有品质意识、问题意识、改善意识，来寻求本身工作方法或推展方法缺失，谋求改善，全员协力之下达成顾客的需求与社会的要求，其手段
(即管理方法
)为应用统计手法或观念。
品质管理活动中所运用的统计手法一般称为
"QC七大手法
'
，七大手法的使用状况可以归纳如下：
1、检查表
(又称查检表
)收集、整理资料
;依据事实、
数据说话。
2、柏拉图
(又称排列图
)确定主导因素
;并非对全部缘由实行处置，而是先就其中影响较大的
2~3项实行措施。
3、因果图
(又称特性要因图、鱼骨图
)查找引发结果的缘由
;整理缘由与结果之关系， ...