小议国有企业员工培训
随着经济的进展，人力资源已经成为企业的重要资源，对国有企业而言更是如此。在我国。如何培育高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所把握的技能，以及如何留住人才、削减人力资源培训本钱等，已成为我国国企改革与进展的一个现实课题。
一、目前国有企业人力资源培训存在的问题
1、企业人力资源培训投入严重缺乏
我国企业人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，重生产轻培训的现象比较普遍，培训投入严重缺乏。在西方发达国家，企业要将总收入的1.5%-3.0%用于员工的培训，而我国则是企业职工工资总额的1.5%。这1.5%远不能满足培训的需要。
2、适合国有企业人力资源培训的体系尚未建立
目前，大多数国有企业的人力资源培训都存在确定的盲目性，培训内容停留在简洁的基本技能培训上，以“应急式”的业务培训为主，很少做到全面、精确地从素养要求、学问结构、能力出发来分析培训需求，制定培训的中长远规划和分阶段准备，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏一套完善的行之有效的培训制度。
3、企业人力资源培训的准备未能很好地与员工本身 ...