基础设施管理程序
目的使企业的
基础设施
得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。
范围适用于本公司所有设施和工作环境等资源的管理。
职责3.1装备部负责物资、设施配置管理，确保质量管理体系和正常生产所需能源和工作环境；
3.2装备部负责生产设备的维护与保养；
3.3生产部负责现场的设备日常维护。
定义4.1 工作环境：包括基础环境、工作纪律、各种规章制度、职工的劳防用品等；
4.2 设施
：为维持正常生产所需的生产办公设施，包括
厂房、硬件、软件、工作场所
等。程序5.1设施管理
5.1.1
确定与提供
a)在进行产品实现策划或项目策划时，主管部门应召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施和设备布局策划，根据产品过程流程图，考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运，形成《工厂平面布置图》，并确定相关设施设备的需求。
b)装备部应以策划的结果指导设施设备的选型、采购、安装、调试、验收和使用，以求以较小的投入，合理的布局，最佳的运作获得最大的效益。
c)如运行过程中各部门发现设施不足，各部门填写采购申请信息，报总经理批准后交采购部采购 ...