探讨金地集团区域化工程管理模式
Gemdale Corporation
引言
    随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。
    深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。
引言
一、深圳公司区域化工程     管理体系
提    纲
二、对各项目工程管理的    宏观监控流程
三、不断完善工程标准化    及制度化建设
四、工程未动，策划先行
五、组织项目巡检，加强    过程把控
六、工程资源整合及平台    建设
七、关于提高工程客户满    意度的思考