精益生产改善方案活动的开展
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概述 & 范围 培训目标改善前的准备改善的步骤改善报表的填写改善的实例Q&A  
改善KAIZEN
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一、概述 & 范围
概述现场改善的目的是为了建立一个每天改善的公司文化. 通过以下进行改善:进行组织学习;强调行动;团队活动;集中, 快速改善;适当授权现场改善改变的不仅仅是系统和制程, 同时也包括组织和他们怎样看待他们的工作.现场改善的目标不是改变具体事物, 而是改变人的思想.一个组织坚持走精益道路,这样员工可以发现浪费并且想到消除它.范围改善指引给出了公司内的改善活动所需的改善指导. 需要收集那些数据，做什么改善如何展现自己的成绩