某运输有限公司5S管理推进委员会
尊敬的各位领导、同志们：      大家好！    今天，很高兴借这个机会向各位汇报我们运输公司5S管理方面工作。首先，我代表运输公司全体职工向在座各位和兄弟单位长期以来对我公司工作的大力支持和无私帮助表示衷心的感谢！我要汇报的题目是《树立标杆，以点带面   重点落实，坚持不懈》。
  为了加强企业管理，提升员工素质，提高工作效率，增强企业效益，按大冶公司5S管理工作安排，紧紧围绕公司“提高执行力、实现精细化”的管理思路和要求，从去年5月份起，我们就在全公司范围内推行5S管理，制定了5S管理工作的实施方案，根据运输公司点多面广、战线长等特点，在推进5S管理过程中，确定了重点突破、以点带面的工作思路。措施上，实行领导分片包干，全员风险抵押承包，绩效挂钩考核。通过考察，公司领导将江淮集团5S管理理念和成功的经验及时导入到生产管理中，消除了职工对开展5S管理活动的认识误区，加快了这项工作的进程。
向中层干部介绍安徽江淮股份有限公司5S管理推进经验