制造业管理人员核心管理技能提升训练教材
培训课程纲要
一、管理人员的角色与职责、必备的素质与能力二、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养 三、培养和提升管理人员的执行能力 四、沟通能力——管理的核心五、员工的培养与激励---成为教练性主管


一：日常管理容易陷入的八大误区
   管理人员工作行为方式调查
1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不
  善于建立有效的工作网络、工作团队3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一
  把抓4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。