某商业地产前期定位与招商课件
Chapter1      Chapter2      Chapter3       Chapter4       Chapter5      Chapter6
目录
开发战略商圈定位经营定位策略定位推广定位综述
定位深化      业态规划      泛主力店       品牌规划       运营规划       物业规划
规划目的业态主题主题规划业态布局酒店建议
基本原则        主力店选择        次级主力店选择        集成店选择辅助配套店选择
竞争分析品牌选择竞争关系品牌组合品牌优选
招商管理运营管理收益模型运营成本
规划说明总平规划动线规划功能规划风格、主材、照明景观小品建筑立面机电设备系统
▌招商和运营的全
面成功，以及持续的、快速的增长和发展。
▌各业态、品类之
间有机结合，促进整体、全面的共荣发展。
▌进一步确保招商到
达率和开业成功率，体现特有的竞争力和号召力。
之间有机结合，强化商品、服务整合优势。
运营全过程管理，实现物业保值、增值。
▌确保各品类、品牌     ▌专业化的招商    ▌充分且必要的物
业规划，满足招商、运营的切实需要。