绩效管理方案设计
总论
1 业绩管理与组织竞争力（1） 企业经营与业绩管理     企业文化与业绩管理方式    不同文化下的领导风格（2） 确认公司的战略目标    战略目标是业绩目标选择根据    战略目标、部门目标、职位目标（3） 经营理念与业绩设计思路    经营的阶段性与业绩指标设计    创业阶段    发展阶段    成熟阶段
总论
（4） 业绩管理提升组织竞争力       获取本公司最佳运作信息       获取行业内外的借鉴信息       组织竞争力来源于业绩（5） 确认公司的关键流程      关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件     人力资源管理体系的完整性     人力资源管理体系中关键要素的联系  人力资源管理制度中的业绩管理制度