第二讲组织设计和战略、组织效果的关系
第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容
引例:星巴克公司的战略组织设计、战略和组织效果的总体联系框架组织目标企业战略战略与组织设计的关系组织效果的评价方法下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构                    2、航星公司组织结构的评价问题
引例：星巴克公司的战略
星巴克公司在1987年是一家 拥有11家门店和100多名顾员的小型特种咖啡零售商。这时，公司的战略定位是“咖啡零售”。在2005年，星巴克公司成为拥有9000家门店，分布于39个国家的多种经营领域的服务性企业。现在，公司的战略定位是提供社会交往、娱乐、餐饮等功能的星巴克体验。星巴克公司战略变化过程中组织结构的变化。