精益生产调查分析方案完善版
2大支柱
生产
(JIT)
JUST
IN  TIME
自働化
品质
(100%良品保证)
生产体制
实施道具·方法
生产资源的有效应用
构建容易管理·改善的生产线
标准作业的贯彻
KANBAN的运用
设备判断异常停止的生产线
作业者判断停止…品质管理道具
设备精度提高、防错装置的推进
为了实践的生产体制强化方案和道具实施的关联图
1
工序流畅化
2
根据必要数决定生产节拍
3
后工序领取(后补充生产)
1
工序内打造品质
2
监视人的解放
TPS（精益生产方式）的概念说明
TPS成立以品质为基盘
生产资源
重点实施项目
物
①线内1个流
②前后工序同步化
①多工序作业
②多能工化
①设备按工序顺序布置
②整流化
人
设备
生
产
体
制
联特公司首先要实践的事
第1阶段
工序流畅化的具体实施事项
①设备按工序顺序布置→②线内1个流→③多工序作业
改善的步骤
生产
品质
①构想设置能够进行异常管理的道具→ANDON标准的作成,道具的设置
④同步化