精益生产实践者专案选择和专案范本
精益生產實踐者項目來源
公司戰略方向公司或部門指標 / 平衡積分卡客戶不滿意區域通過VSM（價值流圖）識別出來的改善機會現場識別出來的需要改善的浪費
避免只關注 “點” 的改善, 而應該關注 “流程” 改善單獨的品質建議使用6 西格瑪專案
精益生產實踐者項目建議
流程:- 生產週期 / 前置期 縮短;- 生產效率提高;- LOB 改善和提高;車間:-OEE改善;-佈局優化;-視覺化管理系統建立;- TPM系統建立;- 切換時間減少;
生產系統:- 拉系統建立;- 均衡生產系統;- 庫存數量減少;- 單件流實行。