战略性改制分析报告ppt167
重要说明
本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人
项目启动会、内部研讨会、资料分析
问卷调查：发放2000份，回收率89%
现场访谈： 访谈xx\xx项目部
全面访谈：123人，文字资料10余万字
管理诊断
改制方案组织结构母子公司管理
人力资源方案设计
辅助实施
启动时间 2004年3月21日
周期     xx 天
战略规划分析
主要成果
主要活动
战略问题分析
管理问题诊断
初步建议
改制政策分析