第十章国外工程项目管理简介
第一节　概　　述
一、国际工程项目的基本概念
二、建设工程项目管理类型
1.按管理主体分
2.按服务对象分
3.按服务阶段分
三、建设项目管理理论体系的发展
四、项目管理专业人员资格认证(PMP)
1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求
1) 具备较高的个人和职业道德标准，能为自己的行为承担责任。
第一节　概　　述
2) 经过培训获得任职资格，才能从事项目管理工作。
3) 在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。
4) 向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。
5) 遵守所在国家的法律。
6) 应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。
7) 具备相应的领导才能，能最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。
8) 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。