上海交通大学机动学院
项目管理专业工程硕士课程


项目的成本管理
林少培 教授工程管理研究所上海交通大学2012年
项目的成本管理
第三章 资源计划及成本的概算和预算 $ 3.1.项目的资源计划$ 3.2.项目的成本概算$ 3.3.项目成本的预算


项目的经济分析与成本管理


3.1.项目的资源计划   在成本估算中，项目的资源计划是首先应考虑的问题，它是根据项目的“范围管理”和“工作分解结构WBS”形成的。“范围管理”确定了实现项目目标所必须完成的具体任务，并力求其能尽量地完备，不多也不少，因为多了就造成资源的浪费，少了则完不成项目任务。因此，范围管理的内容就成为资源计划的前提。而WBS则具体给出了上述项目任务、要求和组成环节的具体细节。