Ⅰ. 根本思路
生产现场的指向物
① 现在需要的产品(良品, 可以售出的)
② 现在需要的数量
③ 现在, 及时地, 按时地制造
100% 良品
※彻底地执行①、②、③的顺序, 最终到达只生产可以销售出的数量来降低本钱为目的
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如何进行现场改善
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2. 降低本钱的重要性
① 根据成主义(在本钱上参加利润) 的本钱降低售价 = 本钱 + 利润   
② 利润与本钱
③ 通过制造方式的变化来改变本钱
利润 = 销售价格 - 本钱
为了增加利润
(1) 提高销售价格…但是由于售价是由市场行情决定的, 不容易提高吧
(2) 降低本钱…只有通过改变制造方式, 降低本钱方式吧
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3. 关于浪费
① 浪费的定义
② 浪费的种类 　(7种浪费)
等待的浪费
次品的浪费
机器动作的浪费
过剩生产的浪费
库存的浪费
加工的浪费
搬运的浪费
浪费的种类
③ “过剩生产〞浪费的害处
④ 关于效率
⑤ 运转率(开工率)与可动率
浪费
Non-Value Added Work
准备作业
Real Work
動
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有附加价值的动作 ...