铸造实效型领导团队铸造超级执行力海尔案例(道可道咨询)
能本管理的超级执行力机制
实效型团队
推 进 型 职 责 能本激励机制 能力立足机制 瞬时控制机制 重心下垂机制
组织机制
运作机制
本 章 内 容
中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的5/5不同 权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力的4大因素
干部人员6项基本能力干部管理4大问题意识干部管理8大基本做法干部每天5个必须厉行工作经理人的十大能力素质管理者的工作内容管理者的5项基本职能绩效管理流程认知经理人的四种工作风格新型领导者的5项修炼