怎样做一名优异部门经理？
从零开始乐趣
第一讲：优异经理职业素质
第一节：想当元帅士兵才是好兵----CEO十戒 1、处理问题能力    作为企业CEO能够在企业关键时刻，危机时刻能处理问题，在处境艰难时候能够保持住这种建设性和创造性。2、实现结果能力   作为管理者，一定要以结果为中心，明确确定这个结果重点，努力为了到达这个结果做出贡献，有紧迫感。3、渴望成功    任何一个人作为一个好管理者，都希望自己事业能到达一个顶峰，我们将职业和事业看作是一个游戏，而且了解这个游戏规则，把工作和生活结合得很好，成为一个成功人士。
4、人际能力  我们要看重与各色人打交道，不光是与你喜欢人打交道，更主要是与你不喜欢人你也能做很好沟通，能够得到他们认可和支持。5、信任团体  作为一个好管理者，一定要去相信我们团体，同时我们要在团体内部设定相互信任气氛。6、控制压力  我们不光要控制压力，面对压力，同时我们要意识到压力存在，而采取一个主动主动态度来预防压力。7、喜欢改变  任何变革总不会太坏，每时每刻变革都会带给我们一些机会而不是危机，因为企业目标只有一个，就是发展，怎样让企业去发展所采取伎俩 ...