某咨询公司基层干部的现场管理
不適任的管理者
（1）组织构造和制度  ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业     的命运。    （a）開發或製造产品的种类    （b）新产品創新技术的开发    （c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）    （d）產業信息無法掌控    （e）建構企业的组织和系统    （f）经营目标的设定和完成的指示    （g）採購选定和基本合约的签订    （h）員工的任用和教育训练
不適任的管理者
②  （a）生产计划和管制  （b）品质保证系統  （c）100%準時交貨  （d）降低成本  （e）确保工作现场的劳动安全、健康。