猎头公司是如何推荐(tuījiàn)人才的？
ShanSiYuan
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理想(lǐxiǎng)的招聘将如何实现？
要想评价招聘的效果，最直接的方法就是检查所招聘的员工正式工作以后的表现。无论是亲身经历还是道听途说，招聘失误都会让人变得信心变挫，顾虑重重。面试主管缺管足够的经验和能力，不知如何整理在面试中搜集到的有关求职者的信息。问题并不在于招聘选择的程序，而在于可供其选择的求职者实在太有限？随着申请一个(yī ɡè)工作岗位求职者数目的骤增，面试主管要想将真正有良好工作的求职者与庸常的求职者区分开来，也将越来越困难！
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招聘(zhāopìn)主管STAR HR的原那么
招聘面试(miàn shì)的STAR原那么 职责清晰的6W1H原那么目标管理的SMART原那么有效管理的PDCA原那么经理职业化的MKASH原那么
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