炼钢厂经济指标分解工作总结
炼钢厂围绕 8 月份－ 12 月份 60 万吨生产任务，争取  67.5 万吨，
奋斗 75 万吨，力争控制成本在  2235 元 /吨以内， 确保安全生产无事故，
实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小
组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门
担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控
制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。将经济指标分解
到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下：
1、产量方面
全厂必保产量 12 万吨， 横向分解， 生产单位三班必保   4 万吨， 辅
助单位横班保障设备运行，争产量   4 万吨，指标与调度长、值班长三
班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保    4 万吨，辅助单位设备
包机人必保炉座机座设备运行，争产量    4 万吨，指标与包炉人、包机
人挂钩，细化到班组必保  2 万吨，班组人员参与班组大指标，指标未
完成否决全部工资。
2、设备方面
全厂控制设备热停工时间   40 小时以内， 分解到三个设备车间为机
电修 20 小时，天车 ...